2012年中央出臺八項規(guī)定，就明確要求精簡會議活動，切實改進會風(fēng)。按照相關(guān)規(guī)定，提高會議實效，提倡開短會、講短話，力戒空話、套話，杜絕“會海”泛濫，必須成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進落實的行動自覺。
“濰柴作為千億級企業(yè)集團，高管團隊若脫離市場一線，聽不到炮聲，很容易被‘文山會海’淹沒，就會形成大集團的‘癡呆癥’，因此，會議必須要精簡高效。”2月12日，在濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課上，濰柴集團董事長譚旭光學(xué)習(xí)傳達山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上劉家義書記講話精神時說。“會海”泛濫，極易導(dǎo)致廣大領(lǐng)導(dǎo)干部很少有時間靜下心來研究、分析問題，如此一來，工作被動應(yīng)付，更鮮有時間督促檢查、抓落實，久而久之工作戰(zhàn)線越來越長，工作越來越疲憊。
沒意義的文件一律不發(fā)，沒結(jié)果的會議一律不開。譚旭光表示，每次開會主題是什么，問題怎么解決，什么時間解決，誰負責(zé)，必須說清楚。各部門要少出那些沒用的簡報，很多簡報一分錢不值，不僅浪費時間和精力，也導(dǎo)致企業(yè)財力損失。
隨著濰柴國際化步伐不斷加快，面對濰柴全球各地的子公司和8萬多名員工，如何進行有效溝通交流，促進工作落實？譚旭光表示，開會一定要講效率、開短會，多開視頻會、電話會，提高會議效率和質(zhì)量。我們的企業(yè)在全球各個地方，隨時有事，隨時開電話會。不僅如此，我們還要適應(yīng)24小時開會，這是濰柴作為一家國際化企業(yè)的特點之一。
為了不影響和占用廣大干部員工正常工作時間與精力，濰柴積極按照“能并則并、能簡則簡”的原則統(tǒng)籌安排好各類會議，明確主題，簡化議程，切實做到開短會、講短話，提高開會質(zhì)量，打造高效會議。
編輯｜許小刀
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